年來房地產行業(yè)的一陣感冒，隨之作為房地產產業(yè)下游的醫(yī)院專用門行業(yè)也大面積受到傳染。再加上一些地方樓市萎靡不振，品牌醫(yī)院專用門銷售量下滑，貨品積壓，經銷商流失……為了回籠資金，小品牌開始大玩價格戰(zhàn)。然而，隨著消費水平的提高，“低價”已不再是吸引消費者購買產品的標準。醫(yī)院專用門企業(yè)要想長遠發(fā)展，不僅需要樹立自身的品牌形象，還要修養(yǎng)生息，調整經營模式。

醫(yī)院專用門企業(yè)經營模式的改變 長遠發(fā)展關鍵的一步

“剛柔結合”的管理方式

縱觀當下醫(yī)院專用門市場，許多企業(yè)都在再造流程，一個企業(yè)的效率低下，先檢查企業(yè)的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩(wěn)定。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)絕不是簡單的業(yè)務鏈條，而是復雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng)。同時，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

時下，社會人性化管理的趨勢愈發(fā)明顯，一味地強調強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小醫(yī)院專用門企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理要求中小醫(yī)院專用門企業(yè)著力通過硬性的、統(tǒng)一的制度和標準創(chuàng)造相對公平的環(huán)境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小醫(yī)院專用門企業(yè)提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現(xiàn)好，先剛性再人性才更符合中小醫(yī)院專用門企業(yè)的實際情況。

多種融資渠道運作資金

醫(yī)院專用門企業(yè)總是在一定的自然環(huán)境中生存和發(fā)展，和環(huán)境相互影響、相互作用，醫(yī)院專用門企業(yè)應當在自身發(fā)展的同時，自覺地保護周圍的自然環(huán)境，并認真聽取社會各界人士合理的建議，吸納他們精神資本投資，一方面給自己創(chuàng)造一個良好的生產環(huán)境，另一方面爭取為更多的人創(chuàng)造一個良好的生活空間，只有這樣企業(yè)才能與周圍的人們和睦相處，更加健康地發(fā)展。

現(xiàn)如今，資本運作速度加快，資金成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一環(huán)。醫(yī)院專用門企業(yè)在困難時，首先想到的是銀行貸款，但是銀行要求企業(yè)的信譽度要達到一定水平，才能允許貸款，并會對企業(yè)進行跟蹤觀察，確保貸款的合理使用。為了樹立自己的信譽，一些醫(yī)院專用門企業(yè)除了讓銀行代表到企業(yè)進行實際考察，有的還讓銀行代表參與到企業(yè)的經營管理，認真聽取他們提出的各項建議，吸納他們心中的精神資本投資，為企業(yè)長期的發(fā)展奠定堅實的基礎。

在競爭環(huán)境尤為復雜的當下，醫(yī)院專用門企業(yè)的發(fā)展也不能僅僅停留在表面，還需依靠創(chuàng)新的設計，科學的營銷管理，優(yōu)質的服務來提高企業(yè)的市場競爭力。