眾所周知，當(dāng)前的門窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但是不管是傳統(tǒng)的營(yíng)銷環(huán)境，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶于每個(gè)行業(yè)來(lái)講，鋁合金門窗加盟商的專賣店運(yùn)營(yíng)都是至關(guān)重要。既然鋁合金門窗加盟商的專賣店如此重要，應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)才能留住消費(fèi)者呢？

一、鋁合金門窗品牌定位

在區(qū)域市場(chǎng)中，鋁合金門窗加盟商一定要找準(zhǔn)自己的位置，自己所選擇的門窗品牌的定位以及自身對(duì)該品牌基礎(chǔ)定位。金字塔在永遠(yuǎn)是稀缺的，做低端是量大的。怎么找到平衡?做高擋門窗品牌意味著投入大，低端門窗企業(yè)則意味著利潤(rùn)空間低。

所以鋁合金門窗加盟代理商在進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)前，先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查，為了更快更好突圍市場(chǎng)，需要分析競(jìng)爭(zhēng)的門窗品牌，找到自身獨(dú)特的鋁合金門窗品牌定位，包括價(jià)格上，品牌訴求上等，結(jié)合自身資源進(jìn)行有效細(xì)分，界定你產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特之處，從而找到屬于自己的藍(lán)海。

二、管理就是一個(gè)循序漸進(jìn)的良性循環(huán)過程

不管是鋁合金門窗企業(yè)還是門窗加盟商的管理者要善于將復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化，而越簡(jiǎn)單的卻常常是越難持續(xù)堅(jiān)持。為了更好對(duì)接信息，管理中引入了“日清”管理，為了提高執(zhí)行力，推行了例會(huì)管理和責(zé)任制，等等。

三、鋁合金門窗加盟商專賣店管理法寶

1、培訓(xùn)是鋁合金門窗加盟專賣店發(fā)展之源泉；

2、例會(huì)，鋁合金門窗加盟專賣店的例會(huì)能實(shí)現(xiàn)信息良性對(duì)接與管控；

3、激勵(lì)，鋁合金門窗加盟用好激勵(lì)機(jī)制將發(fā)揮團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的作用。

總的來(lái)說，鋁合金門窗加盟商的專賣店首要而核心的任務(wù)是銷售，一切圍繞銷售去展開。在店面形象，人員素質(zhì)，接單能力還未能如意的前提下，可不必考慮渠道拓展，當(dāng)然這些都需要打造店面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，否則只能是竹籃打水一場(chǎng)空。