一個優(yōu)良的工作團隊對于醫(yī)院專用門企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的把控以及服務(wù)質(zhì)量的提升都是至關(guān)重要的。每個企業(yè)的管理體系都不一樣，故反應出來的的管理的問題也各不相同，很多企業(yè)的質(zhì)量或者服務(wù)遭到消費者的投訴，或多或少都是因為管理的某一個環(huán)節(jié)的薄弱而引起的。因此一個良好的團隊管理奠定一個醫(yī)院專用門企業(yè)良好的發(fā)展空間。

人才流失醫(yī)院專用門企業(yè)苦惱 管理體系建立是關(guān)鍵

一、人才流失問題企業(yè)苦惱

從去年底開始，醫(yī)院專用門等家居建材行業(yè)便頻繁出現(xiàn)高層人員跳槽、精英人才流失的現(xiàn)象，部分醫(yī)院專用門等家居建材企業(yè)自便紛紛貼出了招聘信息。不管是家居建材行業(yè)圈內(nèi)群員轉(zhuǎn)發(fā)，還是刊登招聘公告，人才需求的信息不絕于耳。

醫(yī)院專用門企業(yè)招工難的情況由來已久，尤其是近兩年來，由于房地產(chǎn)市場受到打壓，與其密切相關(guān)的醫(yī)院專用門行業(yè)也如霜打了的茄子，有點萎靡不振，各個醫(yī)院專用門企業(yè)的銷售狀況也深受牽連。業(yè)務(wù)的開拓困難系數(shù)上升，收入的降低，令原本就缺乏企業(yè)忠誠度的某些業(yè)務(wù)人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行。

二、管理體系建立是關(guān)鍵

細節(jié)決定成敗，管理創(chuàng)新照樣也不能忽視細節(jié)，通過精準的科學管理，可幫助醫(yī)院專用門企業(yè)提高效率和效益。比如，通過設(shè)計適合企業(yè)現(xiàn)狀的二元三角管控體系，醫(yī)院專用門企業(yè)不僅可以達成決策的貫徹執(zhí)行和市場的快速反應，還能通過優(yōu)化體系，規(guī)范流程，合理銷售政策從而確保合理的營銷費率，避免不必要的資源浪費。采用二元三角管控理論的精髓，通過對區(qū)域市場職能的調(diào)整、出差路線的重新設(shè)計、售后服務(wù)體系的政策調(diào)整等措施，優(yōu)化了其營銷體系結(jié)構(gòu)，提高了單位銷售貢獻：減少了30%的銷售人員，降低了差旅費、降低了售后服務(wù)費用，提高了市場掌控能力、完善了售后服務(wù)體系建設(shè)，還可節(jié)省巨額營銷費用。

對于醫(yī)院專用門企業(yè)而言，與其等到人才流失才去招聘或者挽留，不如在一開始就耐心留著人才。就目前來看，除了合適的福利薪資以外，良好的管理系統(tǒng)也是關(guān)鍵。