今年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體都不是很好，很多中小企業(yè)直接面臨破產(chǎn)的局面。如果醫(yī)院木門(mén)企業(yè)不想走相同的路，就需要不斷的尋找沖破重圍的機(jī)遇，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，方可立足市場(chǎng)，不被市場(chǎng)所淘汰。

在困境中尋找機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)完美轉(zhuǎn)型

困境中醫(yī)院木門(mén)企業(yè)要進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革

在過(guò)去一年多時(shí)間里：30%的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)還沒(méi)有看到危險(xiǎn)，還在拿過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)去操作市場(chǎng)；50%的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)雖然意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)所在，卻還沒(méi)有找到合適的轉(zhuǎn)型道路和方向；剩下20%的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)則已經(jīng)陷入了發(fā)展困境，既無(wú)心也無(wú)力來(lái)實(shí)施轉(zhuǎn)型，只能等待未知的環(huán)境。

直到現(xiàn)在，大家都是在探路過(guò)程中，并在探索過(guò)程中不時(shí)遭遇來(lái)自外部市場(chǎng)的環(huán)境惡化和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的擔(dān)心與迷茫等諸多考驗(yàn)。我們可以肯定醫(yī)院木門(mén)消費(fèi)市場(chǎng)仍具有很大的發(fā)展空間，消費(fèi)者對(duì)品牌和產(chǎn)品品質(zhì)的需求上升，這正是醫(yī)院木門(mén)企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力。在困境中醫(yī)院木門(mén)企業(yè)要進(jìn)行一場(chǎng)深度的轉(zhuǎn)型和變革，通過(guò)智能等差異化、個(gè)性化的產(chǎn)品，找到市場(chǎng)的剛性需求和潛在消費(fèi)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)低谷時(shí)期的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，才找到終的出路。

在困境中尋找機(jī)遇 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)完美轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型需有戰(zhàn)術(shù)方可實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型

對(duì)于眾多的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，到底路在何方?這是一個(gè)非常大的命題，這需要在不同的市場(chǎng)、不同城市，根據(jù)不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)需求，才能找到真正的方向。鑒于目前的市場(chǎng)環(huán)境萎縮，中國(guó)醫(yī)院木門(mén)企業(yè)不能單純從規(guī)模出發(fā)，要從戰(zhàn)術(shù)入手，要從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的角度著手，特別是在智能化浪潮下，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，這應(yīng)當(dāng)是未來(lái)的一個(gè)重要趨勢(shì)。如何應(yīng)對(duì)接下來(lái)的市場(chǎng)，總結(jié)起來(lái)有如下三點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)：

一：產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)。以市場(chǎng)定產(chǎn)品策略。針對(duì)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)投放促銷資源，打蛇打七寸，產(chǎn)品與市場(chǎng)高度匹配。積極開(kāi)拓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不去的市場(chǎng)，與消費(fèi)者直接交流。

二：集中戰(zhàn)術(shù)。“集中”就是集中優(yōu)勢(shì)資源，開(kāi)拓主要市場(chǎng)，盤(pán)活終端，環(huán)節(jié)渠道中的壓力，將有限的資源發(fā)揮大效率。

三：精細(xì)戰(zhàn)術(shù)。精準(zhǔn)營(yíng)銷，將用戶精準(zhǔn)分類，營(yíng)銷策略精細(xì)化，有可能把潛在的市場(chǎng)需求變成現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買，才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷手段和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四：由量到質(zhì)。獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力是醫(yī)院木門(mén)企業(yè)的根本出路。在熟悉的本業(yè)里自求突破，力求技術(shù)上的銳度創(chuàng)新，由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍，正是中國(guó)制造的后一公里。

雖然說(shuō)轉(zhuǎn)型是個(gè)艱難的過(guò)程，但是轉(zhuǎn)型之后便是美好明天。醫(yī)院木門(mén)企業(yè)沒(méi)有理由不堅(jiān)持下去，只有在困境中不斷尋找發(fā)展機(jī)遇，才能實(shí)現(xiàn)破繭成蝶的魅力。