在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的當(dāng)前，電商成為了所有企業(yè)眼中的“金礦”。目前已有不少傳統(tǒng)家居品牌開(kāi)始試水電商，也有一些新興的家居線上品牌落地開(kāi)體驗(yàn)店，不過(guò)整體來(lái)說(shuō)，家居電商的發(fā)展還處于非常碎片化的階段。所以，即便是醫(yī)院木門(mén)企業(yè)也躍躍欲試，卻也有更多顧慮。

醫(yī)院木門(mén)電商成本其實(shí)很高

“現(xiàn)在做電商的成本非常高，甚至高于開(kāi)一家實(shí)體店，雖然少了租金，但線上推廣引流量是非常燒錢(qián)的?！痹偌由暇€上產(chǎn)品價(jià)格的透明化和消費(fèi)者的低價(jià)格期待，目前做電商的利潤(rùn)其實(shí)并不高，一位醫(yī)院木門(mén)業(yè)內(nèi)人士如此分析?！艾F(xiàn)在一些品牌網(wǎng)上銷售額看上去比較驚人，但真正賺錢(qián)的沒(méi)幾個(gè)?！币虼耍绻t(yī)院木門(mén)企業(yè)想線上線下同步、同速、同規(guī)模發(fā)展，必然要投入大量的人力、物力。再鑒于線上線下的運(yùn)營(yíng)模式差別較大，沒(méi)有雄厚的實(shí)力很難并重發(fā)展。

做電商還需要有所偏重

“如果想兩頭并重，后可能是兩頭都不到岸。在這種情況下，要有所側(cè)重，醫(yī)院木門(mén)電商才有可能走得長(zhǎng)久?！睒I(yè)內(nèi)人士舉了兩個(gè)例子，比如，現(xiàn)在做O2O模式比較成功的尚品宅配，是以線下實(shí)體店為主要營(yíng)銷場(chǎng)所，網(wǎng)絡(luò)商城提供免費(fèi)咨詢、量尺等服務(wù)，并將客戶引流到實(shí)體店內(nèi)消費(fèi)，屬于線上為線下服務(wù)的商業(yè)模式;而做電商起家的美樂(lè)樂(lè)目前也在不斷開(kāi)線下體驗(yàn)店，讓消費(fèi)者能夠?qū)嶋H體驗(yàn)過(guò)產(chǎn)品之后再?zèng)Q定是否購(gòu)買(mǎi)，屬于線下為線上服務(wù)的商業(yè)模式。

醫(yī)院木門(mén)企業(yè)不妨進(jìn)行整合

“很多企業(yè)害怕做電商通?？紤]幾點(diǎn)：，沒(méi)錢(qián)燒流量;第二，物流問(wèn)題;第三，沒(méi)體驗(yàn)店?！睒I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“未來(lái)電商平臺(tái)的出路就是服務(wù)行業(yè)，做資源整合的閉環(huán)，這樣才能贏得市場(chǎng)?！贬t(yī)院木門(mén)企業(yè)與其盲目燒流量，不如整合資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。成熟的O2O商業(yè)模式不于線上線下同時(shí)開(kāi)店，推廣渠道、用戶體驗(yàn)、設(shè)計(jì)服務(wù)、物流、售后等一系列問(wèn)題都是做醫(yī)院木門(mén)電商需要思考和解決的，而單靠一己之力很難將這些都做到完善。