國(guó)家對(duì)于醫(yī)用門(mén)行業(yè)假冒偽劣的打擊力度逐步加大， 使得一些依靠貼牌經(jīng)營(yíng)中小型醫(yī)用門(mén)企業(yè)的生存環(huán)境日益艱難，在此背景下，一小部分人選擇撤離醫(yī)用門(mén)行業(yè)，留下來(lái)的很多人將轉(zhuǎn)做品牌視為救命稻草?？墒强v觀行業(yè)，這些品牌的操作手法，大多還是在繼續(xù)走以往的老路子。那么中小型醫(yī)用門(mén)企業(yè)什么品牌之路該如何走呢?

中小型醫(yī)用門(mén)企業(yè)品牌之路 如何才能走向春天

一、中小型醫(yī)用門(mén)企業(yè)目前誤區(qū)

有很多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行品牌之路，可是墨守成規(guī)依舊是他們的一個(gè)弊端，主要體現(xiàn)在這些方面。

1、做產(chǎn)品時(shí)還是在追趕潮流、什么好賣(mài)做什么;不做市場(chǎng)研究、沒(méi)有定位;

2、賣(mài)產(chǎn)品時(shí)還是以出廠為目標(biāo)，只要能把貨下到渠道即可;不關(guān)注消費(fèi)者、不關(guān)注銷(xiāo)售全過(guò)程;

3、只是把品牌當(dāng)成一個(gè)商標(biāo)，與產(chǎn)品無(wú)關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品好賣(mài)就行;不把品牌與產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)、不賣(mài)品牌;

4、經(jīng)營(yíng)關(guān)注點(diǎn)上還是局限在簡(jiǎn)單的賣(mài)貨階段;不注重打造和傳播形象;

5、爭(zhēng)上仍然停留在比價(jià)格、比產(chǎn)品推出速度、比渠道下貨能力上;逃不出價(jià)格戰(zhàn)和速度戰(zhàn)的泥沼;

以上種種跡象表明，難得有幾家能真正走上品牌之路，進(jìn)而改變自己的命運(yùn)。

二、醫(yī)用門(mén)品牌之路究竟如何走

大多數(shù)新品牌對(duì)品牌運(yùn)作的理解還是停留在很膚淺的階段：以為有了一個(gè)自己的合法商標(biāo)、投入一點(diǎn)宣傳資料或者專(zhuān)區(qū)專(zhuān)柜、或者在行業(yè)雜志做點(diǎn)招商廣告，自己就會(huì)成為所謂的品牌了。結(jié)果就是：產(chǎn)品還是原來(lái)那個(gè)產(chǎn)品，渠道還是原來(lái)那個(gè)渠道，經(jīng)營(yíng)模式也還是原來(lái)那個(gè)經(jīng)營(yíng)模式。很快，接下來(lái)的問(wèn)題就出現(xiàn)了：招商難、下貨難、后是經(jīng)營(yíng)難。其實(shí)品牌還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去的法寶。。

在21世紀(jì)，唯有專(zhuān)業(yè)化才能生存。’日本管理大師、專(zhuān)業(yè)主義倡導(dǎo)者大前研一先生曾說(shuō)。在今天競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)，運(yùn)作好一個(gè)醫(yī)用門(mén)品牌，同樣需要專(zhuān)業(yè)。醫(yī)用門(mén)企業(yè)的品牌之路是一步一步走的，在認(rèn)清自己的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)和每個(gè)階段的任務(wù)，有所為、有所不為。明確品牌優(yōu)劣勢(shì)在進(jìn)行在制定戰(zhàn)略性目標(biāo)。

此外搞清企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里?目標(biāo)客戶(hù)在哪里?目標(biāo)渠道在哪里?目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?據(jù)此規(guī)劃好自己的品牌、產(chǎn)品，制訂好渠道策略、價(jià)格策略、推廣策略，讓一切營(yíng)銷(xiāo)行為有章有法、心中有數(shù)。進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，增加銷(xiāo)量。

隨著房地產(chǎn)黃金十年的過(guò)去，與之息息相關(guān)的醫(yī)用門(mén)行業(yè)受到不少?zèng)_擊，面對(duì)此困境，中小型企業(yè)品牌建設(shè)之路實(shí)則算不錯(cuò)的出路。