現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院門企業(yè)都采用賣場(chǎng)的形式銷售。而如今，大多數(shù)的賣場(chǎng)租金都在逐漸上漲。這讓原本就發(fā)展緊張的醫(yī)院門行業(yè)資金流再度緊湊起來(lái)。醫(yī)院門企業(yè)應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，積極調(diào)整發(fā)展方案，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展線上銷售，調(diào)和各種矛盾，降低運(yùn)營(yíng)成本，讓企業(yè)健康發(fā)展。

多方面降低運(yùn)營(yíng)成本 醫(yī)院門企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展

化解與賣場(chǎng)矛盾 降低門店租金

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院門商家與賣場(chǎng)矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國(guó)醫(yī)院門市場(chǎng)采取攤位制的運(yùn)營(yíng)模式，在這種模式下，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商)與市場(chǎng)內(nèi)商品經(jīng)營(yíng)者(醫(yī)院門商品經(jīng)營(yíng)商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益大化;包括醫(yī)院門商家在內(nèi)的醫(yī)院門商品經(jīng)營(yíng)商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

提升商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平

當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國(guó)醫(yī)院門商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營(yíng)商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對(duì)提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

適當(dāng)減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)

目前，我國(guó)用于房屋裝飾裝修的家居醫(yī)院門商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過(guò)制造商、一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級(jí)分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤(rùn)訴求，多級(jí)分銷疊加起來(lái)必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。

適當(dāng)調(diào)整醫(yī)院門商品的物流費(fèi)用

當(dāng)下，我國(guó)醫(yī)院門商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國(guó)家的物流費(fèi)用比例不到10%。過(guò)高的物流費(fèi)用是推高我國(guó)家居醫(yī)院門商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國(guó)道路收費(fèi)政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

經(jīng)過(guò)上述幾方面的調(diào)整，醫(yī)院門企業(yè)就可以有充足的資金，讓自己在發(fā)展過(guò)程中有足夠的流動(dòng)資金，為企業(yè)發(fā)展注入資金血液。