隨著樹(shù)脂門(mén)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的弊端逐步凸顯，這些問(wèn)題直接阻礙了行業(yè)的發(fā)展，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)無(wú)法在核心產(chǎn)品上進(jìn)行研發(fā)投入，增加了企業(yè)的生存壓力。

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樹(shù)脂門(mén)企業(yè)需提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力度

企業(yè)應(yīng)該如何做減法，企業(yè)的化?

首先，得了解企業(yè)自身情況，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要不斷分析自身實(shí)力，各類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和發(fā)展?jié)摿?，適時(shí)棄掉那些市占率不高或者潛力不足的產(chǎn)品。在地域選擇上企業(yè)不能盲目擴(kuò)大，針對(duì)自身產(chǎn)品情況和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力選擇合適地域。

當(dāng)確定了產(chǎn)品和市場(chǎng)，就得在產(chǎn)品上深耕，做出精細(xì)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，力求做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)在渠道上保住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)低成本的營(yíng)銷(xiāo)方式。

樹(shù)脂門(mén)企業(yè)需要建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)做減法并不是確定了一個(gè)領(lǐng)域的某一類(lèi)產(chǎn)品或者定格哪一個(gè)地域，就不再調(diào)整，靜止不動(dòng)，而是在化理論的指導(dǎo)下盡量精簡(jiǎn)成本，立足于市場(chǎng)的變化調(diào)整產(chǎn)品和渠道，建設(shè)完善產(chǎn)業(yè)鏈，使產(chǎn)品得到縱向和橫向的發(fā)展。

在這個(gè)改革風(fēng)潮下受互聯(lián)網(wǎng)科技影響的急劇變化的市場(chǎng)下，將攤子鋪得太大風(fēng)險(xiǎn)是很大的，是否要多元化發(fā)展企業(yè)還得三思。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新的，擁有產(chǎn)品自身特色，才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。