一、玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商需具備投資思維

眾所周知任何收益都是需要投資的，而投資不一定馬上有收獲，但不投資，一定沒(méi)有收獲，這點(diǎn)在玻璃樹(shù)脂門(mén)行業(yè)的表現(xiàn)是一樣的。如果樹(shù)脂門(mén)加盟一味地依賴(lài)企業(yè)的資源，天天吵著向樹(shù)脂門(mén)企業(yè)要資源的加盟商是沒(méi)有發(fā)展的。在促銷(xiāo)上，在宣傳推廣上 ，在玻璃樹(shù)脂門(mén)品牌建設(shè)上，在員工培訓(xùn)上，你投入了多少?有的玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商說(shuō)，我也想培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，可是一培訓(xùn)，他們就跑了，這是典型的小農(nóng)意識(shí)思維。有的玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商說(shuō)，我也想打打廣告，搞搞促銷(xiāo)，可是虧了怎么辦?不投入，不會(huì)有未來(lái)。你投入的每一分錢(qián)都是給樹(shù)脂門(mén)品牌做加法，慢慢地你的口碑就來(lái)了，收益自然有了。

二、玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商需具備壓力思維

玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商如果不給自己壓力，一定缺乏動(dòng)力。很多玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商不敢或者不愿壓貨，抱著賣(mài)多少就是多少的消極心態(tài)，這樣樹(shù)脂門(mén)市場(chǎng)空間只會(huì)越來(lái)越小。玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商為什么不敢多壓些貨，因?yàn)闆](méi)有進(jìn)去思維，沒(méi)有樹(shù)脂門(mén)品牌思維，沒(méi)有投資思維，賣(mài)一單就提一單的貨，賣(mài)不動(dòng)就不提貨，其結(jié)果依然很清楚，不是被玻璃樹(shù)脂門(mén)市場(chǎng)淘汰就是被企業(yè)淘汰。壓貨就有動(dòng)力，就不會(huì)追求過(guò)高的利潤(rùn)，薄利多銷(xiāo)，搶占樹(shù)脂門(mén)市場(chǎng)，知名度有了，影響力有了，慢慢就越做越大了。要知道，玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商都是被企業(yè)壓貨成就的。

三、玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商需具備客戶(hù)思維

消費(fèi)者是玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商的衣食父母，不重視消費(fèi)者，消費(fèi)者就不會(huì)重視你。要不斷地創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值，超出客戶(hù)期望，玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商才會(huì)贏(yíng)得好的口碑和影響力。玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念，你不是在賣(mài)玻璃樹(shù)脂門(mén)，而是在賣(mài)服務(wù)。如今的生產(chǎn)技術(shù)都容易達(dá)到相同水平，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，不可能所有的樹(shù)脂門(mén)品牌去燒錢(qián)打廣告，對(duì)于二線(xiàn)三線(xiàn)，甚至更多的非知名品牌，靠什么搶占樹(shù)脂門(mén)市場(chǎng)?那就是服務(wù)。服務(wù)的核心就是要?jiǎng)?chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，尤其是非業(yè)務(wù)的客戶(hù)價(jià)值。

四、玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商需具備分享思維

分享創(chuàng)造價(jià)值，分享成就未來(lái)。玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商賺了錢(qián)，山珍海味，紙醉金迷，卻不懂得和員工分享一點(diǎn)點(diǎn)。結(jié)果是團(tuán)隊(duì)核心成員離你而去，或者被挖走，甚至變成你的對(duì)手。孫子說(shuō)，戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇。就是說(shuō)，打了勝仗，一定要懂得獎(jiǎng)賞。獎(jiǎng)賞應(yīng)該成為每個(gè)玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商的經(jīng)營(yíng)理念，多獎(jiǎng)勵(lì)，少責(zé)罵和懲罰。問(wèn)題是，這么簡(jiǎn)單的道理能真正貫徹執(zhí)行的也是少數(shù)。有的加盟商為了留住核心員工，給他們支付買(mǎi)房子的首付款，或者免息貸款給員工買(mǎi)車(chē)，也是一種好的分享形式。

五、玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商需具備電商思維

互聯(lián)網(wǎng)的年代，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。電子商務(wù)在我國(guó)高速發(fā)展，未來(lái)幾年內(nèi)，電子商務(wù)是每個(gè)玻璃樹(shù)脂門(mén)企業(yè)的標(biāo)配，利用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)自媒體的力量，可以創(chuàng)造新的奇跡。傳統(tǒng)玻璃樹(shù)脂門(mén)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，并沒(méi)有想象那么簡(jiǎn)單。未來(lái)幾年玻璃樹(shù)脂門(mén)品牌要關(guān)注一個(gè)重要的電商發(fā)展趨勢(shì)，那就是O2O模式。玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商和廠(chǎng)家應(yīng)該利用線(xiàn)下玻璃樹(shù)脂門(mén)實(shí)體門(mén)店的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，線(xiàn)下體驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)局面。

總而言之，玻璃樹(shù)脂門(mén)加盟商要想自己經(jīng)營(yíng)門(mén)店發(fā)展的好，就應(yīng)該開(kāi)放思維，與時(shí)俱進(jìn)，如此，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)利潤(rùn)制高點(diǎn)。