辭舊迎新，送走防火醫(yī)用門行業(yè)如履薄冰的2014，迎來了競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的2015。國內(nèi)的防火醫(yī)用門行業(yè)正在經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國內(nèi)防火醫(yī)用門市場(chǎng)資源供應(yīng)的持續(xù)緊張及人工費(fèi)、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等成本的不斷上漲，防火醫(yī)用門商家的生存壓力大日子嚴(yán)重不好過。在加上，國內(nèi)防火醫(yī)用門出口受影響，對(duì)于本就處在艱難中的防火醫(yī)用門行業(yè)來說，這無疑是雪上加霜。但在“?！钡谋澈?，相伴而行的則是“機(jī)”的來臨。那么在危機(jī)并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，企業(yè)如何順利通過呢?醫(yī)貝爾認(rèn)為可從四個(gè)方向突圍。

危機(jī)并存的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 防火醫(yī)用門企業(yè)如何順利突圍

1、產(chǎn)品創(chuàng)新

業(yè)內(nèi)常說的創(chuàng)新是指對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，但編輯認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品和技術(shù)之外，管理、營銷以及服務(wù)都是企業(yè)加分的必不可少缺的考慮因素。

2、市場(chǎng)細(xì)分

行業(yè)中上游的成本基本上已經(jīng)到了材料的臨界點(diǎn)，毛利相對(duì)來說比較低，小企業(yè)的生存空間越來越小。面對(duì)“微利時(shí)代”，防火醫(yī)用門企業(yè)要么成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，將細(xì)分市場(chǎng)做大做強(qiáng)，要么就只能被整合并購或被迫倒閉。

3、橫縱整合

行業(yè)人士分析認(rèn)為將使2015年防火醫(yī)用門行業(yè)呈現(xiàn)“大者恒大”的特點(diǎn)。在市場(chǎng)方向上，就要求企業(yè)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，與另一個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)合作，融入大環(huán)境中工作才能更好體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。

4、利用資本

大中小企業(yè)共存的行業(yè)格局是不會(huì)變的，變的只是企業(yè)占有市場(chǎng)份額的比例。在同一產(chǎn)品領(lǐng)域，利用資本合并同一領(lǐng)域的企業(yè)，就能把控這個(gè)領(lǐng)域的脈絡(luò)；而利用資本跨界上下游產(chǎn)業(yè)鏈，則是擴(kuò)大布局各尋優(yōu)勢(shì)。

毋庸置疑，2015年防火醫(yī)用門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，行業(yè)格局逐漸呈現(xiàn)。防火醫(yī)用門企業(yè)要生存，需發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng)，找準(zhǔn)自己的定位，差異化方能勝出。