宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，放緩對(duì)樓市的緊縮政策，尤其是在房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展不利的情況下，但即便是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)放緩，也未能促進(jìn)房地產(chǎn)的增長(zhǎng)，這就使得下游的醫(yī)院木門行業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力。在醫(yī)院木門行業(yè)加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)巨大的背景下，醫(yī)院木門企業(yè)都在紛紛尋找著一種全新的發(fā)展模式，以布局日后的發(fā)展。

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醫(yī)院木門市場(chǎng)高增長(zhǎng)局面難再現(xiàn)

2014年對(duì)醫(yī)院木門行業(yè)而言，是多事之秋。上游房地產(chǎn)市場(chǎng)從中國(guó)央行樓市信貸政策松綁到近一個(gè)月以來(lái)各地政府“”，房地產(chǎn)市場(chǎng)的起色依舊不大，這也使得國(guó)內(nèi)醫(yī)院木門市場(chǎng)持續(xù)低迷，局部甚至有惡化趨勢(shì)，以往呈現(xiàn)高增長(zhǎng)的局面已難再現(xiàn)。延續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路，全面進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型升級(jí)，在保持產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前提下，通過(guò)繼續(xù)優(yōu)化渠道建設(shè)、加強(qiáng)品牌推廣和宣傳、強(qiáng)化定位、提升研發(fā)實(shí)力等措施來(lái)保業(yè)績(jī)，成為眾多家企不得不選擇的新道路。例如一些醫(yī)院木門企業(yè)選擇品牌宣傳攻勢(shì)，持續(xù)推動(dòng)公司門店新形象改造，追求品牌的中定位和年輕化重塑，同時(shí)也在進(jìn)行智能醫(yī)院木門產(chǎn)品探索。還有一些醫(yī)院木門愜意仍堅(jiān)持多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，由零售商向品牌商轉(zhuǎn)型，提出拓展一體化的醫(yī)院木門綜合消費(fèi)品市場(chǎng)。

醫(yī)院木門電商化逐漸被企業(yè)認(rèn)可

在剛剛過(guò)去的“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié)，醫(yī)院木門品牌表現(xiàn)不俗，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，醫(yī)院木門行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額突破億元。據(jù)了解，很多暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)線上交易的裝修企業(yè)，在“雙11”期間，也搭上了購(gòu)物狂歡的快車，紛紛推出各自的優(yōu)惠活動(dòng)，以爭(zhēng)取更多的客源。目前醫(yī)院木門產(chǎn)品多是大件商品，需要業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)，但醫(yī)院木門產(chǎn)品電商化是目前的發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士建議，傳統(tǒng)醫(yī)院木門企業(yè)不能一味地排斥和互聯(lián)網(wǎng)，而應(yīng)根據(jù)各自的現(xiàn)實(shí)條件，在營(yíng)銷、推廣和網(wǎng)上銷售等多方面積極取得突破，利用電商“快捷、低價(jià)、比較”的優(yōu)勢(shì)，和發(fā)揮傳統(tǒng)醫(yī)院木門賣場(chǎng) “體驗(yàn)、服務(wù)、誠(chéng)信”的自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)與電商平臺(tái)的分工合作。

新模式力促醫(yī)院木門企業(yè)新發(fā)展

為滿足消費(fèi)者需求，也為獲得更多的市場(chǎng)利潤(rùn)。眼下，不少企業(yè)通過(guò)跨界、聯(lián)盟、產(chǎn)品鏈延伸、細(xì)分消費(fèi)群體等方式，走進(jìn)“大醫(yī)院木門”時(shí)代。一些企業(yè)開始至少兩種品類產(chǎn)品的研發(fā)和銷售，有的還開始建立工廠。消費(fèi)需求催生“大醫(yī)院木門時(shí)代”，醫(yī)院木門企業(yè)“分水嶺”越來(lái)越模糊。業(yè)內(nèi)人士表示，大醫(yī)院木門模式的提出，對(duì)行業(yè)來(lái)講是個(gè)重大轉(zhuǎn)變。這種新模式結(jié)合行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，引領(lǐng)醫(yī)院木門企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化的解決方案提供者，向消費(fèi)者提供“的醫(yī)院木門設(shè)計(jì)方案、高品質(zhì)的醫(yī)院木門產(chǎn)品配置、人性化的醫(yī)院木門綜合服務(wù)”。從而改變目前醫(yī)院木門產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化、產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊、企業(yè)實(shí)力較弱基本處于中低端產(chǎn)品線價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面。

總而言之，醫(yī)院木門行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。探尋發(fā)展的新模式已刻不容緩。不論是跨界也好，整合聯(lián)盟也罷。醫(yī)院木門企業(yè)還是得根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，加大對(duì)產(chǎn)品地服務(wù)，以滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品地需求。