房地產(chǎn)市場調(diào)控、勞動力成本上升、原材料上漲等因素持續(xù)影響著醫(yī)用門企業(yè)的發(fā)展。面對這些考驗(yàn)，“跨國熱”逐漸成為一種趨勢。怎樣堅(jiān)守住國內(nèi)市場也成為國內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)需要面臨的重要問題。

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利用國內(nèi)已有優(yōu)勢 打造自身品牌文化

隨著中國加入WTO，對華企業(yè)限制放寬，某些國外醫(yī)用門品牌紛紛看中中國日趨成熟的醫(yī)用門市場這塊“肥肉”，想要與中國本土醫(yī)用門品牌分食同塊蛋糕。本土醫(yī)用門品牌在面對國外企業(yè)的來勢洶洶，需要善用自身的中國特色，力爭在這場戰(zhàn)役中勝出。

中國擁有五千年的歷史文化，很多地方都有著歷史文化的傳承。醫(yī)用門企業(yè)完全可以利用這一優(yōu)勢，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售理念上融入歷史文化，這樣提升文化軟實(shí)力的方法，不不能被“洋產(chǎn)品”模仿，而且在一定程度上弘揚(yáng)了中國文化。利用國內(nèi)已有優(yōu)勢，打造屬于自身的品牌文化是國內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)需要努力的方向。

善于運(yùn)用自己的長處 創(chuàng)新產(chǎn)品的特色

醫(yī)用門行業(yè)促銷戰(zhàn)爭和醫(yī)用門新品在建材圈中是為常見的。要做到知己知彼，中國本土醫(yī)用門品牌需分析外來品牌的優(yōu)勢以及特點(diǎn)。與此同時(shí)，本土醫(yī)用門企業(yè)也要分析外來醫(yī)用門品牌的劣勢所在。

本土醫(yī)用門品牌也要善于運(yùn)用自己的長處。本土企業(yè)始終扎根于中國市場，比外來品牌更加了解中國市場，知道中國消費(fèi)者的訴求。土生土長的本土企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、市場的銷售方面，可以積極“配合”中國的市場。隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的提升，中國消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求在與日遞增。醫(yī)用門行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。本土品牌要積極進(jìn)行產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以通過對市場的細(xì)致劃分，對消費(fèi)者的需求規(guī)劃，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的特色，贏得中國的市場。

當(dāng)下，選擇適合自身發(fā)展的路子理性的品牌經(jīng)營策略應(yīng)成為國內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)在市場中突圍制勝的優(yōu)選思路。受制于企業(yè)規(guī)模，中國的很多醫(yī)用門企業(yè)無力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營觀念也對企業(yè)造成了損害。因此，國內(nèi)醫(yī)用門企業(yè)想要堅(jiān)守住國內(nèi)市場，就在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)做到“臨危不懼”。