隨著醫(yī)院門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)越來(lái)越多的營(yíng)銷方法展消費(fèi)者眼前，音樂(lè)營(yíng)銷也悄然興起?？墒牵ㄟ^(guò)演唱會(huì)推廣品牌，賣產(chǎn)品真的可行嗎?

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音樂(lè)營(yíng)銷日漸成為業(yè)內(nèi)的新寵

雖然醫(yī)院門行業(yè)發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，但是從行業(yè)上半年的發(fā)展情況來(lái)看，醫(yī)院門企業(yè)的發(fā)展之路想要走得平坦，并不容易。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，各企業(yè)為擴(kuò)大品牌影響力，搶占市場(chǎng)份額，紛紛開始在營(yíng)銷模式的創(chuàng)新上苦下功夫。除了微電影、微信、移動(dòng)終端APP等各類“微營(yíng)銷”以外，“音樂(lè)營(yíng)銷”也以突破視覺接觸、強(qiáng)化品牌記憶、容易掀起感情波瀾等優(yōu)勢(shì)日漸也成為業(yè)內(nèi)的新寵。

“音樂(lè)營(yíng)銷”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是以音樂(lè)為手段的營(yíng)銷模式，是企業(yè)利用音樂(lè)藝術(shù)特征，增強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通和交流，滿足消費(fèi)者在音樂(lè)情感方面的需求，從而促進(jìn)產(chǎn)品銷售，終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

企業(yè)發(fā)展需將重心回歸到產(chǎn)品

但是，舉辦一場(chǎng)數(shù)千人規(guī)模的演唱會(huì)，從租場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)燈光道具、以及明星報(bào)酬等方面都是一筆不小的開支。保守估計(jì)，企業(yè)想要舉辦一場(chǎng)真正具有效應(yīng)的歌友會(huì)、音樂(lè)會(huì)，少則需要投入上百萬(wàn)，多則需要投入上千萬(wàn)的資金。這對(duì)于一般的醫(yī)院門企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)大額的資金投入，很難規(guī)避“打水漂”的風(fēng)險(xiǎn)。不少企業(yè)都是花錢“買熱鬧”、“賺吆喝”。原本的一場(chǎng)“黃金檔賺錢好戲”，淪為一場(chǎng)“燒錢炮灰檔”。

在這一形勢(shì)之下，醫(yī)院門企業(yè)想要發(fā)展，還是需要真正腳踏實(shí)地將重心回歸到產(chǎn)品上來(lái)。首先，隨著相關(guān)新法規(guī)、新國(guó)標(biāo)的陸續(xù)，不論是諸如此類的“硬性規(guī)定”，還是消費(fèi)者對(duì)于環(huán)保生活的“軟性要求”，都將迫使醫(yī)院門企業(yè)推行產(chǎn)品升級(jí)，制造出真正符合市場(chǎng)發(fā)展，滿足消費(fèi)者需要的好產(chǎn)品，否則將深陷競(jìng)爭(zhēng)的“激流”中，慘遭淘汰。其次，對(duì)于泛濫舉辦歌友會(huì)這一形式來(lái)說(shuō)，本身也存在著不少的問(wèn)題。一方面企業(yè)需要投入巨大的人力、物力等資源，打散了企業(yè)原本的生產(chǎn)重心；另一方面，從當(dāng)前舉辦的歌友會(huì)來(lái)看，企業(yè)并沒有足夠的資金和能力真正邀請(qǐng)到一線明星，大部分歌友會(huì)邀請(qǐng)到的實(shí)則都是一些“過(guò)氣”或者“鮮有耳聞”的藝人。這些“少有人氣”的藝人或許對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，能起到推動(dòng)作用，但是對(duì)于已經(jīng)具有規(guī)模和知名度的醫(yī)院門品牌來(lái)說(shuō)，則無(wú)疑降低了品牌的檔次和口碑，起到適得其反的效果。

在市場(chǎng)萎縮、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈、消費(fèi)者回歸理性的背景下，醫(yī)院門企業(yè)也應(yīng)在營(yíng)銷創(chuàng)新的道路上保持足夠的理性。